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■BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）の開発した、業界の競争環境を分析する手法。
■「業界の競争要因の数」と「優位性構築の可能性」の2軸からなるマトリックスに事業をプロットして分析を行う。
■マトリックスは、分散型事業、特化型事業、手詰まり型事業、規模型事業の4つの象限に分類される。
□分散型事業：
業界の競争要因が多く、優位性構築の可能性の低い事業。
事業が小規模な段階では優位性を維持できるが、規模が拡大すると優位性を維持することが難しくなる。
例えば、飲食店業界など。
□特化型事業：
業界の競争要因が多く、優位性構築の可能性の高い事業。
特定の分野に特化することにより、優位性を構築することができる。
例えば、計測機器業界、特殊専門雑誌業界、医薬品業界など。
□手詰まり型事業：
業界の競争要因は少なく、優位性構築の可能性の低い事業。
優位性の構築が困難で、どの企業も高い収益を上げることが難しい。
新たな優位性を構築し、特化型事業を目指す必要がある。
例えば、素材メーカーなど。
□規模型事業：
業界の競争要因は少なく、優位性構築の可能性の高い事業。
規模の利益を追求することにより優位性を構築することができる。
例えば、自動車業界、半導体業界、コンピュータ業界など。
