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■BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）の開発した経営分析手法。
■複数の事業や製品への経営資源配分を検討する際に用いられる。
■市場成長率と市場占有率の２軸からなるマトリックスに事業や製品をプロットして分析を行う。
■マトリックスは、問題児、花形、金のなる木、負け犬の4つの象限に分類される。
□問題児：
市場成長率は高いが、市場占有率が低い。
成長のための投資が必要であり、シェアが低いため資金の流出が多い。
「金のなる木」の余剰資金を投入して「花形」にするか、「負け犬」になる前に撤退するかの判断が必要となる。
□花形：
市場成長率も市場占有率も高い。
シェアは高いが、成長のための投資を必要とするため利益にはあまり貢献しない。
シェアを維持しながら「金のなる木」の余剰資金を投入し、「金のなる木」に育て上げる必要がある。
□金のなる木：
市場成長率は低いが、市場占有率は高い。
成長のための投資を行う必要がなく、シェアが高いため大きな利益を得ることができる。
他の事業や製品を育てるための資金源とする必要がある。
□負け犬：
市場成長率も市場占有率も低い。
成長が見込めず、競争にも勝ないのであれば、利益を得ることができない。
早急に撤退・縮小を検討する必要がある。
