ファンクションポイント法に関する記述として、最も適切なものはどれか。
ア：WBSによって作業を洗い出し、過去の経験から求めた作業ごとの工数を積み上げて、ソフトウェアの開発規模を見積もる。
イ：ソフトウェアの開発作業を標準作業に分解し、それらの標準作業ごとにあらかじめ決められた標準工数を割り当て、それらを合計してソフトウェアの開発規模を見積もる。
ウ：入出力データ、ファイルなどのデータ要素と処理の複雑さによる重み付けから得られるデータに基づいて、ソフトウェアの開発規模を見積もる。
エ：プログラム言語とプログラマのスキルから経験的に求めた標準的な生産性と、必要とされる手続きの個数とを乗じて、ソフトウェアの開発規模を見積もる。
答：ウ
ア：適切ではない。ファンクションポイント法では、工数からではなく、機能から開発規模を見積もる。
イ：適切ではない。ファンクションポイント法では、工数からではなく、機能から開発規模を見積もる。
ウ：適切である。入出力データ、ファイルなどのデータ要素と処理の複雑さによる重み付けから得られるデータに基づいてソフトウェアの開発規模を見積もるのは、ファンクションポイント法である。
エ：適切ではない。プログラム言語とプログラマのスキルから経験的に求めた標準的な生産性と必要とされる手続きの個数とを乗じてソフトウェアの開発規模を見積もるのは、COCOMO法である。
ファンクションポイント法（FP法・Function Point Method）とは
■ソフトウェアの開発規模を見積もる手法のひとつ。
■ソフトウェアの行う全ての機能を分類し、個々の機能（ファンクション）に点数（ファンクションポイント）を付け、開発費用や工数などを算出する。
■利用者側の視点に基づいて、客観的な数値を算出することができる。
COCOMO（COnstructive COst MOdel）法とは
■ソフトウェアの開発規模を見積もる手法のひとつ。
■開発するソフトウェアの予想されるコード行数に、エンジニアの能力や要求の信頼性といった補正係数を掛け合わせて（名目工数×努力係数）、開発費用や工数などを算出する。
■プログラム言語の違いに左右されず、客観的な数値を算出することができる。
■熟練度などの係数はないため、繰り返し型の開発プロジェクトには適さない。
WBS（Work Breakdown Structure）とは
■プロジェクトマネジメントにおいて計画を立てる際に用いられる手法。
■「作業分解図」や「作業分割構成」などとも呼ばれる。
■プロジェクトの作業を細分化して階層構造として整理した図表、あるいはその図表によってプロジェクト全体を体系的に集約・把握することをいう。
■工数管理、日程計画、調達管理、資源配分計画、コスト管理、リスク管理などプロジェクトマネジメント全体の基盤として利用される。
