図は自社製品をPPM分析によって位置づけたものである。このPPM分析に関する記述のうち、適切なものはどれか。
ア：金のなる木の利益は、花形と問題児に投入するのがよい。
イ：金のなる木は、花形に移動させる戦略を採用する。
ウ：花形があれば、安定企業といえる。
エ：問題児は、まず金のなる木に、次に花形にしていくことが望ましい。
答：ア
ア：適切である。金のなる木の利益は、花形と問題児に投入するのがよい。
イ：適切ではない。金のなる木は市場成長率が低く、花形に移動させることは難しい。
ウ：適切ではない。花形は成長のための投資を必要とするため利益にはあまり貢献しない。花形があっても安定企業とはいえない。
エ：適切ではない。問題児は、まず花形に、次に金のなる木にしていくことが望ましい。
PPM（Product Portfolio Management）とは
■BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）の開発した経営分析手法。
■複数の事業や製品への経営資源配分を検討する際に用いられる。
■市場成長率と市場占有率の２軸からなるマトリックスに事業や製品をプロットして分析を行う。
■マトリックスは、問題児、花形、金のなる木、負け犬の4つの象限に分類される。
□問題児：
市場成長率は高いが、市場占有率が低い。
成長のための投資が必要であり、シェアが低いため資金の流出が多い。
「金のなる木」の余剰資金を投入して「花形」にするか、「負け犬」になる前に撤退するかの判断が必要となる。
□花形：
市場成長率も市場占有率も高い。
シェアは高いが、成長のための投資を必要とするため利益にはあまり貢献しない。
シェアを維持しながら「金のなる木」の余剰資金を投入し、「金のなる木」に育て上げる必要がある。
□金のなる木：
市場成長率は低いが、市場占有率は高い。
成長のための投資を行う必要がなく、シェアが高いため大きな利益を得ることができる。
他の事業や製品を育てるための資金源とする必要がある。
□負け犬：
市場成長率も市場占有率も低い。
成長が見込めず、競争にも勝ないのであれば、利益を得ることができない。
早急に撤退・縮小を検討する必要がある。
